Municipio Autónomo de Caguas

Oficina de Recursos Humanos

Inicio
  • Lucille J. Cordero Ponce, Directora
  • Teléfonos: (787) 653-8833 exts. 2100 ó 2101
  • Fax: (787) 746-4250
  • Email: lcordero@caguas.gov.pr

AREA PROGRAMáTICA

Asesoramiento

BASE LEGAL

Ley Núm. 81 del 30 de agosto de 1991, según enmendada; Orden Ejecutiva Núm. 2005 - 599.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Oficina tiene como finalidad ser facilitadores y asesores en la ejecución de la estrategia organizacional a través de la innovación en los servicios y la inversión en nuestro Capital Humano. Recursos Humanos es responsable de promover la participación activa y efectiva de nuestros empleados para asegurar los más altos niveles de ejecución y desempeño de los proyectos de la Administración Municipal.

La Oficina esta organizada en las siguientes áreas: Apoyo Administrativo; Gerencia de Proyectos, Presupuesto y Nómina; Administración de Documentos; Reclutamiento y Selección; Clasificación y Retribución; Adiestramiento y Desarrollo Organizacional; Beneficios al Empleado; Asistencia; Maximización del Desempeño; Evaluación del Desempeño y Desarrollo Individual; y el Programa de Salud y Bienestar Laboral.

META ESTRATéGICA

Una Administración Asesorada con Excelencia.

OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATéGICO 2005-2009

  • Estandarizar, mecanizar e integrar los procesos administrativos de Recursos Humanos tales como: Reclutamiento, Administración del Desempeño, Capacitación y Desarrollo, Asistencia y Nómina, y Compensación y Beneficios.
  • Desarrollar iniciativas de acción y orientación para impactar al 100% de los empleados municipales con el Programa de Salud y Bienestar Laboral.
  • Desarrollar un sistema integral para la Administración del Desempeño, para maximizar la utilización de nuestro recurso humano.
  • Adoptar un plan de mejoramiento de sistemas innovadores de compensación y beneficios que motiven el más alto nivel de desempeño y efectividad organizacional.
  • Desarrollar e implantar un Modelo de Competencias que enfoque nuestros Recursos Humanos hacia el logro de las estrategias municipales.
  • Rediseñar los procesos de reclutamiento conforme al nuevo Modelo de Competencias.
  • Desarrollar un programa de integración a la cultura organizacional para los nuevos empleados, a través de métodos innovadores de aprendizaje.